Operational Excellence Leadership Trainings

Interessieren – informieren – involvieren – inspirieren – ein Weg zum Erfolg.

Leadership Trainings und Operation Excellence (OpEx) sind zwei Konzepte, die miteinander verknüpft sind und sich gegenseitig unterstützen können.

Bei Heytex bezieht sich OpEx auf den Prozess, durch den unser Unternehmen seine Geschäftspraktiken verbessert, um Wissen effektiv zu bündeln und Effizienz, Qualität und letztendlich die Kundenzufriedenheit zu erhöhen. Eine wichtige Komponente von Operation Excellence ist eine starke Führung, die in der Lage ist, Veränderungen anzuleiten, Prozesse zu optimieren und Mitarbeiter zu motivieren.

Leadership Trainings dienen dazu, Führungskräfte zu entwickeln und zu stärken, indem sie ihnen Fähigkeiten vermitteln, die sie brauchen, um erfolgreich zu führen. Diese Fähigkeiten können Dinge umfassen wie Kommunikation, Konfliktlösung, Entscheidungsfindung und Förderung einer gesunden Arbeitskultur.

Indem wir unsere Führungskräfte durch Leadership Trainings unterstützen, sind sie besser in der Lage, OpEx im Unternehmen zu fördern und zu entwickeln.

Heytex führt diese OpEx-Leadership Trainings standort-, länder- und abteilungsübergreifend durch. In verschiedenen Einheiten kommen so Kollegen aus den Europäischen Werken Bramsche, Neugersdorf und Nijverdal zusammen. Abteilungsübergreifend finden die Trainings auch an den verschiedenen Standorten selbst statt, immer unterstützt durch das OpEx.

Förderung einer einheitlichen Unternehmenskultur: Durch das gemeinsame Training wird ein gemeinsames Verständnis und eine einheitliche Vorgehensweise für Führungsfragen gefördert, was zu einer stärkeren, vereinheitlichten Unternehmenskultur beiträgt, eine gemeinsame Sprache etabliert und die Zusammenarbeit zwischen den Werken und Teams verbessert.


Förderung von Diversität und Inklusion: Ein gemeinsames Training bietet eine Plattform für den Austausch von unterschiedlichen Perspektiven und Ideen. Ein einheitlicher Trainingsansatz ermöglicht den Blick in andere Werke, durch den standortübergreifenden Gedanken lernen Führungskräfte voneinander und können sich weiter entwickeln., was zu einem größeren Verständnis für Diversität und Inklusion beiträgt.

Stärkung von Beziehungen und Zusammenarbeit: Durch das Vermitteln derselben Inhalte werden Fähigkeiten und Wissen auf ähnliche Weise entwickelt und somit eine konsistente Führungspraxis im Unternehmen etabliert. Durch das Zusammenkommen und das gemeinsame Lernen werden Beziehungen gestärkt und die Zusammenarbeit verbessert.


Netter Nebeneffekt: Stärkung des Unternehmensimages. So bauen wir auch ein starkes Image als ein Arbeitgeber mit einer starken Fokussierung auf Führung und Entwicklung auf.